1、看不到未來的產品發展方向，作為老板的我們一定要有著遠大的目光以及想法，在我們產品推出以后，我們要及時的去調整我們的銷售策略和營銷技巧以及后期的售后工作。發展方向感不對的情況下可以把我們的企業帶入其他的歧途當中影響未來的發展。

　　2、紙上談兵，從字面的意思就可以理解到我們的老板在做一些營銷方案的時候或是做推廣方案的時候做的都是一些理想化的東西，在現實當中前線的員工很難作為方法來進行推廣和銷售，這樣既影響了我們品牌的快速成長，又影響了我們員工銷售的熱情度，從而帶來了銷售方面的一些問題，導致產品銷路不好銷售不出去，面對這樣比較困難的問題，如果我們在一開始策劃案并沒有策劃好的情況下一定不要推出，如果推出了在后期挽回起來就特別的麻煩。最后一個比較重要的，就是負能量比較多。

　　很多的老板在一開始新品推出的時候，無論是市場的銷售行情不好，還是我們的產品競爭力比較弱，他們都會有很多的負能量產生，做到負能量會導致我們的員工在整個的工作過程當中情緒過于低落，沒有正常的競爭的心態，導致出現一些其他的問題，其實市場的推廣方式種類是非常繁多的適合我們自己的也是非常多的。