現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)如何改變行業(yè)”這類話題已經(jīng)相當(dāng)普遍。互聯(lián)網(wǎng)出身的人希望通過互聯(lián)網(wǎng)來改造傳統(tǒng)行業(yè)，與此同時傳統(tǒng)行業(yè)的人想利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展傳統(tǒng)行業(yè)。想法都是好的，但是一些傳統(tǒng)行業(yè)人士做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目時存在著很多明顯的弱點(diǎn)，推廣通小編帶大家了解一下：
1. 不知道如何從產(chǎn)品層面落地
很多做傳統(tǒng)教育的企業(yè)家，在他們看來，現(xiàn)在的在線教育沒有抓住教育的本質(zhì)，但當(dāng)被詢問怎么和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的時候，這些人也并沒有提出特別的可實(shí)施思路。顯然，他們只是看到了問題，卻沒有解決問題的方案。或者只是一個大的框架，距離真正可以實(shí)施的產(chǎn)品很遠(yuǎn)。
還有許多做傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家上來就喜歡分析行業(yè)的問題，然后指出一個解決問題的思路。但僅僅做到這些，與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的差距還是很大的。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心就是找到具體矛盾點(diǎn)，并給出一個具體的解決方案，哪怕一個很小的點(diǎn)。從這個點(diǎn)占據(jù)市場，逐步擴(kuò)充。而一些傳統(tǒng)行業(yè)的人看問題，喜歡給一個系統(tǒng)性的解決思路。聽起來很好，但沒有可執(zhí)行性。
2. 運(yùn)營方面過于倚重地推，不知道如何從線上抓用戶
對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)而言，如何吸引潛在的用戶，只有一些傳統(tǒng)的方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如何讓用戶產(chǎn)生口碑效應(yīng)，同時借助互聯(lián)網(wǎng)的力量以較低成本獲取用戶，從而實(shí)現(xiàn)品牌推廣。傳統(tǒng)背景的創(chuàng)業(yè)者基本上沒有這些思維，這是他們的一個短板。
3. 對合伙人的角色定位和合作模式不清楚
很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家在尋找合伙人時，只想找一個技術(shù)合伙人。但對于技術(shù)合伙人做哪些事情，大家如何分配工作，缺乏清晰的認(rèn)識。對于利益分配，一部分傳統(tǒng)人士認(rèn)為，只要我有投資，你就是給我干活的;還有少數(shù)人只是一個想法，想忽悠技術(shù)人員給他免費(fèi)做事。
其實(shí)，產(chǎn)品和技術(shù)短期是被重視的，但是長期來看，卻往往被忽視。在這些傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目中，通常不需要一些深層次的技術(shù)，但需要很強(qiáng)的產(chǎn)品能力，這個能力既不是傳統(tǒng)行業(yè)背景的人獨(dú)自能搞定的，也不是技術(shù)人能夠處理掉的。最好的模式就是他們一起來討論，各自負(fù)責(zé)一部分。這就要求雙方必須都站在合伙人的角度來合作，而不是一個人指揮另外一個人做事。
從現(xiàn)狀來看，很多人都認(rèn)為到了傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)整合的階段了。但現(xiàn)狀是，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這個路口兩邊，各有一群人。互聯(lián)網(wǎng)背景的創(chuàng)業(yè)者雖然掌握了高效的技術(shù)，但對市場實(shí)際情況并不是很了解。另外一邊是對市場很熟悉，卻但還是傳統(tǒng)的操作手法，單純的把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個工具，找個技術(shù)，建一個網(wǎng)站就行了。對互聯(lián)網(wǎng)本身的產(chǎn)品、推廣、運(yùn)營缺乏認(rèn)知。希望對想走互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合道路的企業(yè)家能夠有所啟發(fā)。
